Dans un monde où l’image et la réputation jouent un rôle crucial, les entrepreneurs et chefs d’entreprises sont souvent confrontés à une question stratégique : faut-il miser sur le personal branding ou sur le corporate branding ?
Autrement dit, est-il plus judicieux de mettre en avant sa propre image ou celle de son entreprise ? La réponse dépend de nombreux facteurs, notamment de la personnalité du dirigeant, des objectifs de communication et des risques liés à l’exposition médiatique.
Définitions et nuances
Le personal branding consiste à façonner et promouvoir son image personnelle afin de se démarquer, de démontrer son expertise et de bâtir une communauté engagée. Ce n’est pas uniquement une question de présence digitale, mais aussi d’attitude, de style et d’identité visuelle.
Un exemple parlant est celui de Jean-Christophe Nyambal, juriste spécialisé en droit de l’énergie, qui utilise des analogies cinématographiques pour expliquer des concepts juridiques complexes, attirant ainsi l’attention sur son expertise d’une manière originale et engageante.
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Se positionner en tant que visage de son entreprise peut être un atout majeur, à condition de bien gérer les risques
Le corporate branding, en revanche, se focalise sur la marque de l’entreprise elle-même, indépendamment des figures qui la dirigent. L’identité d’une entreprise peut se manifester à travers des éléments reconnaissables tels que le foulard des hôtesses d’Air France ou encore l’univers graphique et les valeurs qu’elle véhicule. Le but est d’instaurer une identité forte et cohérente, pérenne au-delà des individus qui la composent.
Faut-il allier les deux ?
Tout dépend du contexte et de la personnalité du dirigeant. Se positionner en tant que visage de son entreprise peut être un atout majeur, à condition de bien gérer les risques. Une surexposition peut en effet s’avérer dangereuse : un scandale personnel peut rejaillir négativement sur l’entreprise et nuire à sa réputation.
Imaginez un dirigeant de renom impliqué dans un scandale sexuel : l’opinion publique retiendra davantage le nom du dirigeant que les qualités de l’entreprise.
À l’inverse, un personal branding maîtrisé peut renforcer la crédibilité de l’entreprise. Un leader charismatique, capable d’incarner des valeurs fortes et de fédérer une communauté, peut être un atout puissant pour asseoir la notoriété d’une marque.
C’est le cas de Tony Elumelu, président de UBA Group, qui met régulièrement en avant ses prises de position et initiatives pour booster la visibilité de sa banque.
Comment trouver le bon équilibre ?
➡️ Délimiter sa vie privée et son image publique : un dirigeant souhaitant s’engager dans une stratégie de personal branding doit définir une ligne éditoriale stricte et cloisonner sa vie personnelle. Une bonne pratique consiste à avoir des réseaux sociaux privés et fermés pour l’entourage proche, et des pages publiques dédiées à sa communication professionnelle.
➡️ Ne pas tout miser sur une seule approche : le personal branding sert principalement à renforcer la notoriété, mais il doit être complété par une stratégie commerciale et des services de qualité pour générer des ventes. À l’inverse, un corporate branding efficace doit être capable de se suffire à lui-même sans dépendre d’une personnalité publique.
➡️ Utiliser les deux comme leviers complémentaires : une entreprise peut utiliser la notoriété de son dirigeant pour booster un lancement (exemple : Tony Elumelu promouvant une nouvelle offre de UBA), tout comme un entrepreneur peut s’appuyer sur la réputation de sa société pour asseoir son expertise (exemple : Danièle Nono utilisant la plateforme d’All Smart pour valoriser son savoir-faire en communication).
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Plutôt que de choisir entre personal branding et corporate branding, il est souvent préférable de combiner les deux avec intelligence et stratégie. L’essentiel est de maîtriser son image, de rester cohérent avec ses valeurs et d’adopter une approche qui sert à la fois la réputation du dirigeant et le développement de l’entreprise.
Une image bien travaillée peut être un atout considérable, à condition de ne jamais perdre de vue la frontière entre l’individu et la marque qu’il représente.
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