Innover, collaborer, s’affirmer : Gnagna Mariann Konaté en mission pour un leadership d’impact

Le management est-il en train de changer de visage ? Pour Gnagna Mariann Konaté, la réponse est claire : l’avenir appartient aux leaders capables d’innover, de fédérer et d’inspirer. À l’approche du Sommet Managers en Mission, la fondatrice d’Axis Intelligent Strategy nous éclaire sur les leviers de la réussite et l’urgence d’un leadership africain plus audacieux.

Bonjour Madame Konaté. Que doit-on savoir sur vous et sur votre parcours ?

Je suis Gnagna Mariann KONATE, Career & Business Consultant et entrepreneure. En 2012, j’ai fondé Axis Intelligent Strategy, un cabinet spécialisé dans la performance des entreprises et le développement des compétences pratiques.

Au fil des années, ma passion pour la valorisation du capital humain m’a conduite à élaborer des solutions concrètes pour accompagner les entrepreneurs et les professionnels dans leur quête d’efficacité au quotidien. Je les aide à structurer leurs projets, à développer les compétences clés et à optimiser la gestion de leurs ressources.

Depuis plusieurs années, je m’investis également comme mentor auprès d’entrepreneurs africains à travers divers programmes locaux et internationaux. Cet engagement me permet de contribuer à leur réussite en les accompagnant sur des sujets allant de la structuration de projet au développement des soft skills et du leadership. Aujourd’hui, mon action se concentre particulièrement sur le leadership transformationnel et l’Empowerment, notamment auprès des femmes et des jeunes.

Par ailleurs, je suis membre du Comité de Direction de l’association 10000 Codeurs, où je participe activement à un programme global visant à accompagner la jeunesse africaine dans son insertion professionnelle grâce au numérique. Notre objectif est non seulement de leur transmettre les compétences techniques mais également, l’état d’esprit et la posture nécessaires pour accéder à des emplois qualifiés et générateurs de valeur.

Quelles expériences marquantes ont façonné votre vision du leadership et de la gestion ?

Deux expériences marquantes ont profondément façonné ma vision du leadership et du management. La première est mon rôle de mentor auprès de femmes entrepreneures. À travers cet engagement, j’ai eu l’opportunité de travailler avec des femmes remarquables, déterminées à surmonter des obstacles souvent systémiques, qu’il s’agisse de barrières culturelles, financières ou structurelles.

J’ai pu constater de première main comment le leadership transformationnel – celui qui inspire, mobilise et autonomise – peut véritablement être un levier de changement. Cette expérience m’a également rappelé l’impact inestimable du mentorat. Personnellement, j’ai eu la chance d’être accompagnée par des mentors tout au long de ma carrière. Et leur soutien, leurs conseils et leur confiance ont été des piliers qui m’ont permis de surmonter des défis, d’affiner ma vision et de devenir la personne et la professionnelle que je suis aujourd’hui.

La deuxième expérience marquante est liée à mon immersion dans des projets multisectoriels à travers l’Afrique. Travailler sur des initiatives impliquant différents secteurs – agriculture, technologie, éducation ou entrepreneuriat – m’a permis de comprendre l’importance cruciale de l’innovation et de la collaboration pour répondre à des problématiques complexes.

Chaque projet m’a appris que les solutions les plus durables et impactantes naissent souvent de la diversité des perspectives et de la capacité des équipes à travailler ensemble vers un objectif commun. Ces expériences m’ont non seulement enrichie sur le plan professionnel, mais elles ont aussi renforcé ma conviction que l’avenir de l’Afrique repose sur sa capacité à innover, à collaborer et à valoriser son immense capital humain.

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Vous participez à la 4e édition du “Sommet Managers en Mission”. Que représente cet événement pour vous ? Pensez-vous qu’il répond aux besoins réels des dirigeants d’aujourd’hui ?

Pour moi, ce sommet est un tremplin pour repenser nos façons de travailler, de diriger et d’inspirer, tout en bâtissant des organisations plus résilientes, performantes et impactantes en Afrique.  Dans un contexte où les défis économiques, sociaux et technologiques se multiplient, cet espace offre une opportunité unique aux dirigeants et managers de se poser, de réfléchir et de s’outiller efficacement.

Les thématiques abordées – comme l’innovation, l’Empowerment, ou encore la gestion orientée vers l’excellence – sont directement alignées avec les besoins pressants des organisations africaines en pleine transformation. C’est un lieu d’échanges riches, où les idées innovantes rencontrent des pratiques éprouvées, et où chaque participant repart avec des outils concrets pour affronter les réalités actuelles.

Pourquoi la place des femmes dans le leadership reste-t-elle un sujet de débats, même en 2025 ? Pensez-vous que les choses évoluent vraiment ou que nous restons dans une sorte de façade progressiste ?

La question de la place des femmes reste essentielle, car nos sociétés sont encore fortement influencées par des traditions patriarcales. Certes des progrès ont été réalisés : les femmes accèdent de plus en plus à des postes importants et à des rôles de décision. Mais de nombreux obstacles persistent, qu’ils soient liés à la culture, aux mentalités ou aux structures en place.

On observe souvent des changements visibles en surface, mais qui ne s’accompagnent pas toujours d’une transformation profonde des pratiques ou des croyances. Pourtant, les femmes jouent un rôle crucial dans le changement. Dans leurs organisations, leurs communautés ou même à plus grande échelle, elles contribuent à redéfinir les règles du jeu et à faire évoluer les mentalités.

Les progrès réalisés, bien qu’ils soient encore parfois lents, révèlent l’immense potentiel des femmes. En leur donnant les moyens nécessaires – que ce soit par l’éducation, l’accès aux opportunités ou le soutien collectif –, nous pouvons accélérer la construction d’un monde plus équilibré et inclusif, où chacun a une place équitable.

Quels sont, selon vous, les trois réflexes qu’une femme dirigeante doit adopter pour s’affirmer face aux stéréotypes et imposer son leadership ?

• Affirmer sa vision et sa voix : Pour se démarquer, une dirigeante doit avoir une vision claire de l’objectif à atteindre et/ou de l’impact qu’elle souhaite avoir, et être capable de la formuler de manière inspirante, que ce soit dans son entreprise ou dans des cercles externes. Ce qu’elle peut faire en prenant la parole lors de réunions stratégiques, en écrivant ou en parlant publiquement sur des sujets qui reflètent son expertise.

Le fait d’affirmer sa vision et sa voix permet non seulement de donner une direction forte à son équipe, d’unifier les efforts autour d’un but commun et de maintenir la motivation, même dans les moments difficiles. Mais également d’adopter un positionnement fort qui contribue à déconstruire les stéréotypes en montrant une posture de leader inspirée et sûre d’elle.

• Créer et entretenir un réseau influent : Un leader efficace sait qu’il/elle ne peut pas réussir seul(e). Un réseau bien construit, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, est une arme puissante. En s’entourant de personnes et de partenaires qui partagent ses valeurs et ses objectifs, une dirigeante peut non seulement renforcer sa crédibilité mais aussi bénéficier d’un soutien dans les moments clés. Ce réseau devient également une vitrine qui diffuse une image de leadership inclusif et innovant.

• Promouvoir ses réalisations avec audace : S’affirmer face aux stéréotypes nécessite de casser l’idée selon laquelle « les actions parlent d’elles-mêmes ». Une femme dirigeante doit apprendre à mettre en lumière ses réussites, non pas par arrogance, mais pour montrer l’impact concret de son leadership. Cela peut se traduire par des présentations stratégiques au sein de l’entreprise, des témoignages dans des conférences ou encore des publications sur des plateformes professionnelles.

L’objectif est double : d’une part, valoriser son travail et celui de son équipe, et d’autre part, redéfinir les perceptions en établissant une image de leader compétente et influente. Cette démarche inspire également d’autres femmes à oser se positionner et à revendiquer leur place.

En parlant de leadership, certains disent que les femmes ont une approche plus collaborative et humaine que les hommes, mais qu’elles manquent parfois d’autorité. Que répondez-vous à ceux qui avancent ce type de clichés ?

Je pense que ces clichés traduisent une mauvaise compréhension de ce qu’est réellement l’autorité. L’autorité ne se résume pas à exercer un contrôle rigide ou à adopter une posture inflexible. C’est avant tout la capacité à inspirer la confiance, à mobiliser les énergies et à guider une équipe vers des objectifs communs.

Une approche collaborative, souvent associée au leadership féminin, ne doit pas être perçue comme un manque d’autorité. Bien au contraire, c’est une forme de leadership moderne qui valorise l’intelligence collective, la créativité et l’engagement des collaborateurs. Ce type d’autorité repose sur l’écoute, la prise en compte des contributions de chacun et la capacité à fédérer autour d’une vision partagée.

Les femmes leaders démontrent souvent une autorité subtile mais puissante, construite sur la cohésion et la mobilisation des équipes. Elles s’appuient sur des relations de confiance et sur une vision commune pour obtenir des résultats durables. Cette approche démontre que l’autorité peut être ferme sans être autoritaire et qu’elle peut s’exprimer de manière inclusive tout en restant efficace.

Pour revenir à votre atelier, quels outils ou stratégies concrètes allez-vous partager avec les participants pour les aider à développer leurs compétences en gestion et leadership ?

Dans mon atelier, nous allons explorer des leviers essentiels pour développer les compétences des participants en gestion et leadership. Nous parlerons de l’importance de clarifier une vision mobilisatrice pour fédérer et motiver ses équipes, de responsabilisation pour les aider à monter en autonomie, et de fixation d’objectifs clairs et motivants pour orienter ses actions.

Nous aborderons aussi des stratégies pour stimuler l’innovation et renforcer l’engagement au sein des équipes, afin de créer un environnement où chacun peut contribuer pleinement et efficacement. Bien sûr, pour chacun de ces points, je présenterai des outils pratiques pour faciliter leur mise en application au quotidien. Mais pour en profiter pleinement, il faudra s’inscrire et participer au sommet !

Alors petit message à ceux qui nous lisent : ne manquez pas cette opportunité de transformer votre leadership et votre gestion. On vous attend !