À seulement 30 ans, Brice Dary Ngokse Nougang occupe le poste de Project Manager Officer au sein de l’Union Bank of Cameroon. Avec près de 9 années d’expérience dans le management de projets stratégiques et organisationnels, ainsi que dans le domaine de la construction, il a acquis des compétences solides et une réputation d’efficacité. Nous l’avons rencontré !
Bonjour Monsieur NGOKSE. Que doit-on savoir sur votre parcours ?
Merci de me recevoir. Mon parcours professionnel est marqué par une passion pour la construction et une fascination pour les défis stratégiques. Après des études d’ingénieur en génie civil, j’ai progressivement été attiré par le management de projets, notamment dans le secteur du bâtiment. Mon regard s’est ensuite tourné vers le secteur bancaire, où j’ai constaté que les projets de développement étaient tout aussi importants et stimulants.
Mon expérience dans la gestion de projets complexes, alliés à des compétences en finance et en analyse stratégique, m’ont permis de me positionner comme un élément clé dans l’optimisation des infrastructures et des processus des banques.
Votre CV est assez fourni. Vous avez occupé des rôles de leadership dans plusieurs entreprises, dont UNION BANK OF CAMEROON PLC et SOREPCO SA, PDafrica SA, DEXLUCOM. Quelles sont les plus grandes leçons que vous avez apprises lors de ces expériences ?
Ces expériences m’ont permis de développer des compétences essentielles au management de projets complexes. J’ai appris l’importance de la planification stratégique, la gestion des risques, la communication efficace et la motivation des équipes.
J’ai également compris à quel point il est crucial de s’adapter aux changements et aux imprévus, tout en maintenant la qualité et le respect des délais. Une de mes plus grandes leçons est l’importance de la collaboration : réussir un projet complexe nécessite un travail d’équipe solide.
Justement, comment votre expertise d’ingénieur de génie civil s’applique-t-elle au développement stratégique des banques ?
L’ingénierie est une discipline qui cultive la réflexion stratégique et l’optimisation des ressources. Dans le secteur bancaire, les projets de développement ne se limitent pas aux bâtiments. Il s’agit de transformer les processus internes, d’optimiser les systèmes d’information, et de s’adapter aux mutations technologiques.
Je m’inspire des principes d’ingénierie pour identifier les points faibles, proposer des solutions solides et durables, et piloter les projets de transformation avec efficacité.
Quels sont les défis que vous rencontrez dans votre rôle de manager de projet dans le secteur bancaire ?
Le secteur bancaire est en constante évolution, confronté à des défis de plus en plus complexes. Il faut rester à l’affût des nouvelles réglementations, des innovations technologiques et des attentes de la clientèle. La gestion de projet dans ce contexte exige une grande flexibilité, une capacité à s’adapter aux changements et un engagement constant à la recherche de performance.
À titre d’expert en management de projets et en finance, comment voyez-vous l’impact des innovations technologiques sur l’industrie du bâtiment ?
L’industrie du BTP, traditionnellement complexe et lente, connait aussi ses propres transformations. Les innovations technologiques telles que la BIM (Building Information Modeling), l’impression 3D, l’utilisation de drones et de robots, ainsi que l’analyse de données pour la gestion de projets, vont révolutionner les méthodes de construction.
Ces innovations permettent de gagner en efficacité, de réduire les coûts, de minimiser les risques et d’améliorer la qualité des projets. L’adoption de ces innovations est un enjeu majeur pour les entreprises du BTP au Cameroun pour rester compétitives à l’échelle mondiale.
Que pensez-vous de la durabilité et de l’impact environnemental dans le secteur de la construction ? Quelles solutions voyez-vous pour un BTP plus vert ?
La durabilité est un aspect crucial dans tous les domaines, et le secteur de la construction n’y échappe pas. L’utilisation de matériaux écologiques, la mise en place de systèmes énergétiques durables, la gestion des déchets et la réduction de l’empreinte carbone sont des enjeux majeurs. L’utilisation de matériaux recyclés, l’intégration de panneaux solaires, l’optimisation de l’utilisation de l’eau et le choix de techniques de construction respectueuses de l’environnement sont des solutions qui doivent être considérées pour un BTP plus vert.
Vous avez mené plusieurs projets de construction et d’aménagement d’agences bancaires. Quelles sont les spécificités de la gestion de projet en génie civil pour le secteur bancaire ?
La gestion de projet en génie civil pour le secteur bancaire exige une attention particulière à plusieurs aspects :
Fonctionnalité : Les espaces bancaires doivent être conçus pour optimiser les flux de clients et de personnels, et pour faciliter les opérations bancaires. Il faut prendre en compte la sécurité, l’accès, les zones de confidentialité, l’ergonomie et la configuration des espaces de travail.
Sécurité et sûreté : Les banques sont des lieux sensibles qui nécessitent des mesures de sécurité renforcées. La conception et la construction doivent prendre en compte la protection contre les intrusions, les incendies et les autres risques.
Durabilité et efficience énergétique : Les banques doivent intégrer des pratiques durables dans leurs projets de construction, en privilégiant des matériaux et des technologies éco-responsables.
Technologie : La technologie joue un rôle essentiel dans le secteur bancaire. L’intégration des systèmes de surveillance, de communication et de paiement dans la construction des agences bancaires est un aspect important à prendre en compte.
Parlez-nous de votre vision du futur du secteur bancaire et du rôle que les managers de projet comme vous y joueront ?
L’avenir du secteur bancaire est marqué par l’innovation, la digitalisation et l’hyper-personnalisation. Les managers de projet joueront un rôle central dans cette évolution, en conduisant la transformation des banques vers des modèles plus agiles et plus connectés. Nous devrons être proactifs, visionnaires et capables de piloter des projets complexes qui intègrent les dernières technologies et répondent aux aspirations des clients.
Un dernier mot sur vos aspirations et vos ambitions pour les années à venir ?
Mon ambition est de continuer à jouer un rôle clé dans le développement stratégique des banques, en utilisant mon expérience et mes compétences pour accompagner les institutions financières dans leur transformation numérique et leur adaptation aux nouvelles exigences du marché. J’aspire également à transmettre mon expertise et à inspirer les nouvelles générations de managers de projet dans le secteur bancaire.