COMMENT ELABORER LE BUDGET DE LA MASSE SALARIALE ? Par Nicole Ngatchou

Nicole Ngatchou Naas RH
logo projecteur magazine
juillet 1, 2022
Post Views: 204 Le budget est une prévision de recettes et de dépenses. Le poste le plus important dans le budget de la Direction des Ressources Humaines c’est la « rémunération ». Une budgétisation précise des dépenses annuelles doit être faite pour optimiser la gestion de la masse salariale. Le Directeur des Ressources Humaines, à partir du mois de septembre de l’année en cours, doit élaborer une prévision de clôture du budget et préparer celui de l’année N+1 à présenter au Conseil d’Administration pour validation. Ce budget doit intégrer toutes les données et les éléments de rémunération de manière à limiter au maximum les écarts qui pourraient apparaître au cours de l’année. La planification des éléments de rémunération fixes tels que les salaires de bases, les sursalaires suivant les conventions collectives, les différentes primes anciennetés et autres, les treizièmes mois, les gratifications, les affectations, les congés payés, les heures supplémentaires etc… doivent être pris en […]
La suite de cet article est réservée aux abonnés. Pas encore membre ? Choisissez votre plan d'abonnement pour en profiter : Plan Annuel.
Abonnement

Votre histoire mérite d’être racontée

Laissez-nous un mail ou un message 

Soutenez la croissance de votre média!

Abonnez-vous pour plus de contenus !

Notre sélection

This category can only be viewed by members. To view this category, sign up by purchasing Plan Annuel.
La Proposition de Valeur Client, un indispensable pour une compétitivité structurelle : Application au secteur bancaire

La Proposition de Valeur Client, un indispensable pour une compétitivité structurelle : Application au secteur bancaire

« La valeur d’un trésor réside dans son secret. » De Suzanne Martel Précédemment, nous avons vu que pour une meilleure prise de décision marketing, il faut absolument faire recours à une analyse structurelle du marché, de l’environnement et du climat des affaires dont découleront les prévisions de marché présentant le volume d’affaires captable suivant l’exercice commercial. Cependant, ce qui précède n’est qu’une condition nécessaire mais pas suffisante car par ailleurs, au de-là de tous les aspects business, il faut concomitamment travailler sur une stratégie de marque permettant d’augurer à l’entreprise une Brand Power et une notoriété pour une prédisposition et propension à la consommation de ses produits/services. Dans une démarche méthodologique et méthodique de création de la valeur client, il y’a ou il y’aurait à l’épicentre de la sphère, un élément très important communément appelé CVP (Customer Value Proposition) ou encore Proposition de valeur client dont la scénarisation/élaboration conjugue un ensemble d’actions business, brand, GTM […]

La suite de cet article est réservée aux abonnés. Pas encore membre ? Choisissez votre plan d’abonnement pour en profiter : Plan Annuel.

COMMENT REUSSIR UN ENTRETIEN POUR UN POSTE DE MANAGER ALORS QU’ON A PAS ENCORE UNE EXPÉRIENCE EN MANAGEMENT?

COMMENT REUSSIR UN ENTRETIEN POUR UN POSTE DE MANAGER ALORS QU’ON A PAS ENCORE UNE EXPÉRIENCE EN MANAGEMENT?

Vous êtes intéressés par un poste de Manager mais vous n’avez pas encore une expérience en management. Comment démontrer que vous êtes le meilleur candidat au cours de l’entrevue? Les conseils ci-après peuvent vous aider à réussir votre entretien: 1. Mettez en avant vos aptitudes en leadership Le leadership est un élément clé des postes de management. Le recruteur voudra savoir si vous pouvez gérer et motiver efficacement les employés, ou mobiliser votre équipe dans la conduite des projets. Avant l’entretien, dressez une liste de vos réalisations les plus importantes en matière de leadership; elles vous serviront d’exemples pour appuyer vos arguments. 2. Démontrez votre intérêt pour le poste Lorsque vous mentionnez vos compétences, essayez toujours de les aligner sur les exigences du poste. Le recruteur veut s’assurer que vous avez certaines aptitudes, mais il sera encore plus impressionné si vous pouvez démontrer comment vous les utiliseriez pour atteindre les objectifs de l’entreprise. 3. Mettez […]

La suite de cet article est réservée aux abonnés. Pas encore membre ? Choisissez votre plan d’abonnement pour en profiter : Plan Annuel.

0 Commentaires
Commentaires en ligne
Afficher tous les commentaires

Souscrivez à notre Newsletter

Ne manquez aucune de nos publications.

Consultez votre boite de messagerie. Merci de faire partie de la famille.