En général, les managers pensent qu’il suffit d’avoir un plan d’action pour réussir et réussir avec leur équipe. Une chose est d’avoir le plan d’action et une autre, la plus importante, est d’avoir des pratiques pour accélérer la performance de vos collaborateurs.
Nous vous livrons dans cet article, 3 habitudes à systématiser pour accélérer la performance de votre équipe !
1- Toujours Faire Votre Auto-Évaluation
En tant que Manager, il est important de vous auto-évaluer fréquemment afin de vous challenger et vous capaciter. Nous vous recommandons de le faire tous les trimestres (après 3 mois).
Voici quelques questions que vous devez vous poser :
Quels sont mes objectifs personnels ? quels sont mes objectifs sociaux ? Suis-je bienveillant(e) envers moi-même ? Comment est-ce que j’évolue par rapport à mon plan de carrière ? Comment est-ce que je gère mes émotions ? Combien d’articles je lis par jour ? Quelles compétences ai-je acquises durant ces deux ou trois derniers mois ? ...
Retenez bien ceci : Un Manager doit exister par ses compétences (Soft skills et Hard skills) et non par son poste, titre ou diplôme !
2- Ecoutez Vos Collaborateurs
Vous devez apprendre à mieux vivre avec vos collaborateurs, les connaitre et les comprendre tout en libérant la parole afin qu’ils expriment leurs ressentis à travers :
- Une démarche participative et inclusive ;
- Un mini audit social avec des questions axées sur la qualité de vie au travail (tous les 3 mois de préférence) ;
- Des groupes de paroles et espaces de discussion pour qu’ils interagissent sur leurs métiers, l’organisation du travail dans l’équipe, les valeurs stimulantes et motivantes, les règles de vie commune, le style de management, l’interculturalité, etc.
Autant de sujets et leviers de motivation qui méritent d’être activés dans vos équipes.
Comprenons-nous bien, Ce n’est pas la présence de ces leviers qui motive vos collaborateurs mais plutôt leur absence qui les démotive.
Avoir un Chief Happiness Officer (CHO) ou un Responsable expérience Collaborateur (REC) dans votre équipe serait un atout !
3- Passez En Mode : Action – Feedbacks
Pour Accélérer la performance, il faut améliorer le bien-être au travail en équipe en transformant les résultats obtenus à la suite des différentes activités, en mesures concrètes. Il faudra impérativement trouver des issues positives pour chacune des difficultés rencontrées par vos collaborateurs, vous-même y compris et proposer des axes d’amélioration.
Pour ce faire, si vous n’avez pas encore un Chief Happiness Officer (CHO), vos collaborateurs doivent désigner des happy Drivers ou ambassadeurs bien-être au travail qui vont :
- Analyser les informations recueillies
- Organiser un plan d’action QVT pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs.
Ces axes d’amélioration pourront se matérialiser par exemple : par un réaménagement des missions, l’élaboration des plans de développement de carrière, l’organisation des activités anti-stress (fitness, pause, détox), des activités de cohésion d’équipe ou encore d’un changement de votre stratégie de management.
Attention ! Vos Collaborateurs ont joué le jeu, à vous de passer à l’action. Vous préserverez ainsi la relation de confiance !
Veillez à ce que les happy driver fassent le feedback sur les activités et fixent une date pour le prochain bilan bien-être au travail, afin de pérenniser la démarche et valoriser l’équipe.
Pour accélérer la performance de votre équipe, vous n’avez pas besoin de grande théorie qui jusqu’à ce jour ont montré leurs limites. Un dialogue ouvert, empathique et honnête (bienveillant) avec vos collaborateurs est la première action à mener pour favoriser des énergies positives dans votre équipe au travail.
Appliquez systématiquement ces 3 habitudes et n’hésitez pas de nous partager vos réussites !
Quelles autres actions proposeriez-vous pour accélérer la performance et garantir le bien-être des collaborateurs dans une équipe ?
Nous vous accompagnons pour mettre en œuvre et piloter votre démarche bien-être au travail et qualité de vie au travail, jouer le rôle de facilitateur pendant vos ateliers et former vos Chief Happiness Officer, Responsable expérience collaborateur, happy drivers ou ambassadeurs bien-être au travail.
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